Overzicht
Vennootschappen en coöperaties
Vennootschappen en coöperaties
NV Bredase Investeringsmaatschappij (NV BrIM)
2. Ondernemend Breda
2.1 Stimuleren economische ontwikkeling
NV Bredase Investeringsmaatschappij (NV BrIM)
URL:
Verantwoordelijk bestuurder
Greetje Bos
Belang Breda in verbonden partij in %
100,00
Vennootschappen en coöperaties
Als zelfstandig opererende uitvoeringsorganisatie van de Gemeente Breda is NV BrIM Breda jarenlang verantwoordelijk geweest voor de uitgifte van de bedrijventerreinen in Breda. Naast verkoop en (her)uitgifte van bedrijventerreinkavels zijn acquisitie, promotie en relatiebeheer de belangrijkste taken van NV BrIM Breda. NV BrIM speelt inmiddels 50 jaar een belangrijke rol als het gaat om het handhaven en versterken van een duurzame economische structuur door nieuwe (internationale) bedrijven aan de Gemeente Breda toe te voegen.
Daarnaast zijn het creëren van nieuwe arbeidsplaatsen en het streven naar zorgvuldig ruimtegebruik doelen die NV BrIM wenst te bereiken. Als het gaat om internationale vestigers speelt het aantrekken van Beneluxeringskandidaten een relatief grote rol in de geboekte resultaten.Gezien het feit dat eind 2015 NV BrIM haar grondposities aan de Gemeente Breda heeft verkocht en ook het grondverkoopproces per die datum niet langer via de NV loopt, kent de NV feitelijk geen inkomsten meer. De vennootschap zal vanaf 2017 feitelijk worden afgebouwd, waarbij het batig saldo zal worden ingezet voor het oprichten van een Investeringsfonds Breda. In lijn met de doelstelling van de NV BrIM heeft ook dit investeringsfonds als doel om economische groei te stimuleren en nieuwe werkgelegenheid te creëren. Implementatie vindt plaats in 2019 afhankelijk van de uitkomsten van de nieuwe Economische Visie Breda.
Geen belangrijke risico's.
Begroting
2018Jaarstukken
2018financiële bijdrage
n.v.t.
eigen vermogen
2.442
vreemd vermogen
9
resultaat voor bestemming
-508
weerstandsvermogen
netto schuldquote in %
solvabiliteit in %
Vennootschappen en coöperaties
NV Werkgelegenheidsinstituut West-Brabant
2. Ondernemend Breda
2.1 Stimuleren economische ontwikkeling
NV Werkgelegenheidsinstituut West-Brabant
URL:
Verantwoordelijk bestuurder
Boaz Adank
Belang Breda in verbonden partij in %
10,30
Vennootschappen en coöperaties
REWIN heeft als doelstelling het bevorderen van de werkgelegenheid en het verstrekken van de economische structuur van de regio West-Brabant. De 18 West-Brabantse gemeenten, SES en de Kamer van Koophandel Midden- en West-Brabant zijn aandeelhouders van de NV REWIN West-Brabant.
Het Productplan REWIN 2017 is enerzijds een bouwsteen voor de discussie, en een "call-for-action" in de regio ten behoeve van de vergroting van de regionale slagkracht in West-Brabant. Anderzijds is het een concrete uitwerking van de inhoudelijke thema's en programmalijnen voor REWIN ten behoeve van de regionale begrotingscyclus 2017.Vergroting van de regionale slagkracht om de economische structuur en diversiteit van West-Brabant te behouden. In 2018 is het uitvoeringsprogramma REWIN (voorheen Productplan) opgesteld als logisch vervolg op de Economische Agenda van West-Brabant van de Economic Board West-Brabant (EBWB) die na consultatie van ondernemers, onderwijs en overheid tot stand is gekomen. Centraal staan daarin de sector gerichte programma’s voor Logistiek, Maintenance en Agrofood/Biobased en de niet sectorale programma’s voor Groei MKB, Startups en Acquisitie & Vestigen.
Dat zijn risico's samenhangend met de uitvoering van projecten. Voorts schat men in dat er mogelijk wachtgeld risico's zijn voor het NV-personeel.
Begroting
2018Jaarstukken
2018financiële bijdrage
van Breda
eigen vermogen
vreemd vermogen
resultaat voor bestemming
weerstandsvermogen
netto schuldquote in %
solvabiliteit in %
Vennootschappen en coöperaties
Chassétheater beheer NV
2. Ondernemend Breda
2.3 Dynamische stad
Chassétheater beheer NV
URL:
Verantwoordelijk bestuurder
Marianne de Bie
Belang Breda in verbonden partij in %
100,00
Vennootschappen en coöperaties
Algemeen uitgangspunt voor de Gemeente Breda is dat het Chassé Theater een breed, gevarieerd cultureel aanbod van theater-, muziek-, dans- en filmproducties dient te bieden en dat het theatercomplex zelf actief gepresenteerd wordt. Daartoe wordt door het theater jaarlijks een artistiek plan opgesteld en ter toetsing aan het college aangeboden.
De planning is dat er in 2018 binnen het Chassé Theater een uitbreiding plaatsvindt met 2 cinemazalen.
1. Stagnerende kaartverkoop
2. Onderhoud pand en installatiesBegroting
2018Jaarstukken
2018financiële bijdrage
van Breda
eigen vermogen
4.199
4.199
vreemd vermogen
17.500
17.500
resultaat voor bestemming
weerstandsvermogen
1.828
1.828
netto schuldquote in %
solvabiliteit in %
19
19
Vennootschappen en coöperaties
Enexis Holding NV (=6 overige NV`s/BV`s) (belang 0,016 %)
5. Organisatie en financiën in Breda
5.2 Solide financiën
Enexis Holding NV (=6 overige NV`s/BV`s) (belang 0,016 %)
URL:
Verantwoordelijk bestuurder
Greetje Bos
Belang Breda in verbonden partij in %
,01
Vennootschappen en coöperaties
Het instandhouden, beheren, exploiteren en uitbreiden van distributie en transportnetten. Het distribueren en het transporteren van energie. Het uitvoeren van alle taken die ingevolge de Elektriciteitwet 1998 en Gaswet zijn toebedeeld aan een netbeheerder zoals daarin bedoeld.
Essent heeft zich in 2009 gesplitst in een productie-leveringsbedrijf en in een netwerkbedrijf. Het productie-leveringsbedrijf is verkocht aan Rheinisch-westfälisches Elektrizitätswerk (RWE). Het leveringsbedrijf ENEXIS BV blijft in handen van de voormalige aandeelhouders van Essent. Ten behoeve van het splitsingsproces zijn nog 6 BV’s opgericht die een rol hebben in het totale verkoopproces, de zogenaamde Special Purpose Vehicle (SPV). Deze zijn niet afzonderlijk in de paragraaf verbonden partijen opgenomen. Ze worden in de komende jaren geliquideerd nadat de overeengekomen rechten en plichten zijn ingevuld. De afwikkeling van deze vennootschappen kan leiden tot eenmalige opbrengsten voor de gemeente. Deze SPV ’s zijn: Vordering op ENEXIS BV, Verkoop vennootschap BV, Essent Milieu Holding NV (later Attero genoemd), Publiek belang Elektriciteitsproductie BV, CBL Vennootschap BV en Claim Staat vennootschap BV. In 2010 is daar de Stichting Essent Sustainability Development bijgekomen. Deze stichting ziet toe op nakoming van de afspraken met RWE inzake de investeringen in duurzame energie.
Continuïteit interne IT, veroudering net en Wet en regelgeving.
Begroting
2018Jaarstukken
2018financiële bijdrage
aan Breda
16
eigen vermogen
3.904.000
4.024.000
vreemd vermogen
3.814.000
3.691.000
resultaat voor bestemming
200.000
319.000
weerstandsvermogen
netto schuldquote in %
solvabiliteit in %
51
52
Vennootschappen en coöperaties
Brabant Water NV
5. Organisatie en financiën in Breda
5.2 Solide financiën
Brabant Water NV
URL:
Verantwoordelijk bestuurder
Paul de Beer
Belang Breda in verbonden partij in %
8,60
Vennootschappen en coöperaties
Brabant Water is belast met de winning, productie en distributie van drink- en industriewater in de provincie Noord-Brabant.
Het Rijk heeft besloten dat op 1 juni 2007 het verzorgingsgebied van de Tilburgse Waterleiding Maatschappij N.V. (TWM) overgaat naar Brabant Water. Over de overdrachtswaarde, te betalen aan de Gemeente Tilburg en Goirle, zijn partijen het niet eens. De rechter moet hierover nog een uitspraak doen. Na de uitspraak zullen partijen geïnformeerd worden over de vervolgstappen.
De kwaliteit van het grondwater, de veroudering van het netwerk, informatie- en fysieke beveiliging.
Begroting
2018Jaarstukken
2018financiële bijdrage
aan Breda
eigen vermogen
524.535
524.535
vreemd vermogen
397.332
397.332
resultaat voor bestemming
40.000
40.000
weerstandsvermogen
524.535
524.535
netto schuldquote in %
solvabiliteit in %
57
57
Vennootschappen en coöperaties
NV Stadsherstel Breda
2. Ondernemend Breda
2.1 Stimuleren economische ontwikkeling
NV Stadsherstel Breda
URL:
Verantwoordelijk bestuurder
Greetje Bos
Belang Breda in verbonden partij in %
18,20
Vennootschappen en coöperaties
De Gemeente Breda is aandeelhouder van NV Stadsherstel Breda (19%). Stadsherstel Breda stelt zich ten doel historisch monumentale gebouwen en/of beeldbepalende objecten te kopen, te restaureren en te exploiteren. Middels deze doelstelling werkt NV Stadsherstel Breda eveneens aan gemeentelijke erfgoeddoelen. De Gemeente Breda en NV Stadsherstel Breda hebben een samenwerkingsovereenkomst waarin de gemeentelijke inzet in projecten van NV Stadsherstel Breda is geborgd.
Geen bijzondere ontwikkelingen te melden.
Ontwikkeling van de huurinkomsten.
Begroting
2018Jaarstukken
2018financiële bijdrage
n.v.t.
eigen vermogen
2.180
2.180
vreemd vermogen
5.500
5.500
resultaat voor bestemming
weerstandsvermogen
netto schuldquote in %
28
28
solvabiliteit in %
69
69
Vennootschappen en coöperaties
NV Bank Nederlandse Gemeenten (BNG Bank)
5. Organisatie en financiën in Breda
5.2 Solide financiën
NV Bank Nederlandse Gemeenten (BNG Bank)
URL:
Verantwoordelijk bestuurder
Greetje Bos
Belang Breda in verbonden partij in %
,46
Vennootschappen en coöperaties
De BNG Bank is de bank van en voor overheden en instellingen voor het maatschappelijk belang. Met gespecialiseerde financiële dienstverlening draagt BNG Bank bij aan zo laag mogelijke kosten van maatschappelijke voorzieningen voor de burger. De aandelen van de BNG Bank zijn voor de helft in handen van de Staat, de andere helft is geplaatst bij gemeenten, provincies en een hoogheemraadschap.
Het percentage van de uit te keren winst is per 2011 verlaagd naar 25%. Daarmee wordt meer winst aan het eigen vermogen van de BNG Bank toegevoegd. Dit is noodzakelijk om in 2018 te voldoen aan de nieuwe kapitaaleisen van de Bank of International Settlements (Basel III). De kapitaaleisen zijn hoger, de liquiditeitseisen zijn strenger en de leverage (hefboomwerking) wordt verder beperkt. De bank voldoet momenteel aan de nieuwe kapitaaleisen (leverage ratio van 3%).
Mede door de plaatsing van hybride kapitaal heeft de BNG Bank haar eigen vermogen en balans verstevigd.Grootste risico's voor de bank zijn het debiteurenrisico en de ICT. Daarnaast legt de toenemende regelgeving een forse druk op de organisatie.
Begroting
2018Jaarstukken
2018financiële bijdrage
aan Breda
651
eigen vermogen
4.686.000
4.991.000
vreemd vermogen
149.514.000
132.518.000
resultaat voor bestemming
400.000
337.000
weerstandsvermogen
4.686.000
4.991.000
netto schuldquote in %
solvabiliteit in %
4
4
Vennootschappen en coöperaties
Neovita BV
1. Vitaal en Sociaal Breda
1.2 Leren, ontwikkelen en werken
Neovita BV
URL:
Verantwoordelijk bestuurder
Boaz Adank
Belang Breda in verbonden partij in %
100,00
Vennootschappen en coöperaties
1. daling volume aantal verloonde personen
2. daling volume alfa-hulp
3. beëindiging alfa-hulp met alfa-cheque.Begroting
2018Jaarstukken
2018financiële bijdrage
n.v.t.
eigen vermogen
1.062
1.062
vreemd vermogen
425
425
resultaat voor bestemming
20
20
weerstandsvermogen
1.062
1.062
netto schuldquote in %
12
12
solvabiliteit in %
71
71
Stichtingen en verenigingen
Stichtingen en verenigingen
Stichting Werk aan de wijk
1. Vitaal en Sociaal Breda
1.2 Leren, ontwikkelen en werken
Stichting Werk aan de wijk
URL:
Verantwoordelijk bestuurder
Belang Breda in verbonden partij in %
Stichtingen en verenigingen
01. Beëindiging gemeentelijke subsidies wijkontwikkeling;
2. Beëindiging gemeentelijke subsidies voor activeringstrajecten;
3. Te laag inverdienvermogen.Begroting
2018Jaarstukken
2018financiële bijdrage
n.v.t.
eigen vermogen
84
84
vreemd vermogen
400
400
resultaat voor bestemming
weerstandsvermogen
84
84
netto schuldquote in %
52
52
solvabiliteit in %
17
17
Gemeenschappelijke regeling
Gemeenschappelijke regeling
GR Regio West Brabant
4. Basis op orde in Breda
4.1 Veilig Breda
GR Regio West Brabant
URL:
Verantwoordelijk bestuurder
Paul Depla
Paul de Beer
Belang Breda in verbonden partij in %
Gemeenschappelijke regeling
De Regio West-Brabant is een netwerkorganisatie in het hart van de regio. Vanuit deze gemeenschappelijke regeling informeert, faciliteert, verbindt, regisseert en adviseert een team van deskundigen de colleges van de 19 West-Brabantse gemeenten. West-Brabant is een belangrijke strategische gesprekspartner voor andere regio’s, de provincie Noord-Brabant, het Rijk en Europa voor ontwikkelingen die zich zowel binnen als buiten onze regio afspelen. Het beleid van de Regio West-Brabant krijgt vorm aan de hand van programma's.
In 2016 lag de focus bij de Regio West-Brabant op versterking van de kracht van de regio door samenwerking met het bedrijfsleven en de onderwijsinstellingen. In het voorjaar van 2017 vindt hierover de besluitvorming plaats. De 4 leidende principes voor die samenwerking zijn: 1. duurzame ontwikkeling (triple P (People Planet Profit)). 2. brede maatschappelijke alliantievorming (drie O's (Onderwijs, Ondernemers en Overheid)). 3. samenwerking in 4 windrichtingen. 4. samenwerking binnen de regio.
- Afhankelijkheid van (vaak personele) inzet van gemeenten bepaalt de slagingskans van de regionale projecten.
- Opdrogen van mogelijkheden op het gebied van subsidies
- Achterwege blijven van het organiseren en regelen van cofinanciering bij subsidieaanvragen.
- Dat de subsidieverstrekker niet akkoord gaat met de verantwoording van de aangevraagde subsidie (bijv. OV-samenwerkingsbijdrage 2016)
- Omzet van Regioarcheologie en het Mobiliteitscentrum blijft gevoelig voor de afnamevolumes van de deelnemende organisaties.Begroting
2018Jaarstukken
2018financiële bijdrage
van Breda
4.665
4.665
eigen vermogen
295
1.115
vreemd vermogen
6.425
4.692
resultaat voor bestemming
530
weerstandsvermogen
netto schuldquote in %
solvabiliteit in %
Gemeenschappelijke regeling
GR GGD West-Brabant
1. Vitaal en Sociaal Breda
1.6 Leven
GR GGD West-Brabant
URL:
Verantwoordelijk bestuurder
Miriam Haagh
Marianne de Bie
Belang Breda in verbonden partij in %
Gemeenschappelijke regeling
De GGD (Gemeentelijke GezondheidsDienst) geeft uitvoering aan de wet Publieke Gezondheid. In de regio West-Brabant doen zij dit in opdracht van de binnen de regio vallende gemeenten. Het beleid van de GGD richt zich op het bewaken, beschermen en bevorderen van de gezondheid van alle inwoners in West-Brabant, in het bijzonder die van de meest kwetsbaren. Samenwerking staat daarbij centraal. De GGD wil haar kennis actief verbinden aan partijen in het sociaal- en veiligheidsdomein en het openbaar bestuur. In de beleidsbegroting zien wij onze speerpunten op het gebied van gezondheidsbeleid terug. Inwoners die het moeilijk hebben krijgen in samenwerking met ketenpartners de aandacht die zij nodig hebben. Aandacht voor kwetsbare groepen blijkt uit het bieden van ontwikkelingskansen voor mensen met achterstand (inzet op laaggeletterdheid), focus op kwetsbare ouderen (met vereenzamings- en psychische problemen) en verwarde mensen in de wijk in samenwerking met ketenpartners binnen de Openbare Geestelijke Gezondheidszorg (OGGZ). Tevens vindt een evaluatie van de sociaal medische zorg voor dak- en thuislozen plaats. Voor asielzoekers en statushouders levert de GGD ondersteuning op maat, bijvoorbeeld op het gebied van de JGZ en infectieziektebestrijding. Rond de ‘online maatschappij’ benut de GGD technologische en sociale innovatie om gezondheid en zelfredzaamheid te bevorderen. De GGD maakt al gebruik van diverse eHealth toepassingen en wil meer inzicht in haar eigen behoeften en die van haar cliënten op dit terrein. Doel is te komen tot een middellange termijnstrategie. Ontwikkelingen gaan razendsnel: cliënten hebben toegang tot eigen medische dossiers, online gezondheidsapps, zelfmetingen online, etc. Toepassingen op maat blijven echter gewenst, aangezien 1 op de 10 West-Brabanders laaggeletterd is. Binnen de JOGG-aanpak (Jongeren Op Gezond Gewicht) is de GGD een belangrijke partner. De bedoeling van deze aanpak is om een gezonde leefstijl onder kinderen en jongeren te stimuleren. Dit gebeurt in samenwerking met diverse andere partners.
De GGD brengt in beeld met welke maatschappelijke- en beleidsontwikkelingen zij te maken heeft en waar in 2017 de accenten gelegd worden. Twee belangrijke ontwikkelingen in 2017 zijn: Aandacht voor kwetsbare kinderen en gezinnen blijkt uit het nieuwe integrale basispakket Jeugdgezondheidszorg (JGZ). Jeugdige vluchtelingen krijgen hierin aandacht en er zullen meer kwetsbare kinderen in beeld zijn die doorverwezen worden naar de juiste zorg. M@ZL (ter voorkoming van voortijdig schoolverlaten) wordt geïntensiveerd en toegewerkt wordt naar een verdubbeling van het aantal ouders dat gebruik maakt van ‘Mijn Kind in Beeld’. Gemeenten adviseren rond ruimtelijke ordening is een basistaak vanuit medische milieukunde. In 2017 speelt de GGD in op de nieuwe Omgevingswet die een meer integrale aanpak beoogt tussen fysiek, ruimtelijk en sociaal, inclusief gezondheid en met een sterke link naar wijkgericht werken. De GGD trekt hierin op met gemeenten vanuit Positieve gezondheid: mensen voelen zich gezond wanneer zij zich veerkrachtig kunnen aanpassen aan uitdagingen in hun leven en leefomgeving.
Belangrijkste risico's voor de GGD zijn bedrijfsvoeringrisico's en die hangen samen met het risico van vermindering van basis- of plustaken, maatwerk en overige gemeentelijke bijdragen. Als deze bijdragen dalen, is het risico dat de organisatie daar niet meteen op kan worden aangepast. Daarnaast is het risico dat de vaste kosten niet kunnen dalen met dezelfde omvang als de daling van de opbrengsten. De GGD probeert dit risico te beheersen door meer flexibiliteit te creëren in de inzet van de medewerkers.
Begroting
2018Jaarstukken
2018financiële bijdrage
van Breda
3.974
3.974
eigen vermogen
4.675
3.976
vreemd vermogen
10.389
11.131
resultaat voor bestemming
-764
weerstandsvermogen
4.675
1.279
netto schuldquote in %
13
solvabiliteit in %
31
26
Gemeenschappelijke regeling
GR Regionale Ambulancevoorziening (RAV) Brabant Midden-West-Noord
1. Vitaal en Sociaal Breda
1.6 Leven
GR Regionale Ambulancevoorziening (RAV) Brabant Midden-West-Noord
URL:
Verantwoordelijk bestuurder
Miriam Haagh
Marianne de Bie
Belang Breda in verbonden partij in %
Gemeenschappelijke regeling
Met de Regionale Ambulancevoorziening (RAV) weten de inwoners van Breda zich verzekert van een toereikende ambulancezorg. Dit betekent hulpverlening op de plaats van een ongeval en vervolgens een goed en snel vervoer naar het ziekenhuis binnen de verplichte aanrijtijden. Hierover zijn door de RAV met de zorgverzekeraar(s) prestatieafspraken gemaakt. Het gaat om een voorziening die op lokaal niveau slechts tegen aanzienlijk hogere kosten doelmatig te organiseren is.
De RAV treft voorbereidingen om adequaat in te kunnen spelen op de landelijke ontwikkeling dat per 1 januari 2020 landelijk 10 meldkamerlocaties verwezenlijkt zijn. Het proces in het bedieningsgebied van de RAV is op gang gebracht. Door de uiteindelijke samenvoeging van de meldkamers Midden- en West-Brabant en Zeeland ontstaat betere afstemming en eenduidigheid in de meldkamerprocessen. Recent heeft de minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) besloten om de Tijdelijke wet Ambulancezorg (Twaz) met 2 jaar te verlengen. Dit betekent dat de RAV haar huidige vergunning voor ambulancezorg tot 1 januari 2020 behoudt. Dit was tot 1 januari 2018. Met de invoering van de Twaz enige jaren geleden is ambulancezorg geen publieke taak meer. Hiermee is feitelijk de wettelijke grondslag voor de instandhouding van de gemeenschappelijke regeling RAV voor de gemeenten vervallen. Het dagelijks bestuur van de RAV heeft een stappenplan opgesteld omtrent een onderzoek naar een alternatieve rechtsvorm voor de regeling. Ook mogelijke rechtspositionele gevolgen voor de medewerkers van de RAV worden hierin meegenomen. Conform het stappenplan zal hierover begin 2017 bestuurlijke besluitvorming in het algemeen bestuur plaatsvinden. Dit mondt uit in een voorstel aan de gemeenten. Gelet op de landelijke schaalvergroting inzake meldkamer en de verlenging van de Twaz is de verwachting dat definitieve besluitvorming over een andere rechtsvorm niet op korte termijn zal geschieden.
Belangrijkste risico betreft de (onzekere) toekomst van de ambulancezorg. In 2015 is door VWS op ambtelijk en bestuurlijk niveau overlegd over de haalbaarheid en wenselijkheid van een aantal toekomstscenario's voor de organisatie van de ambulancezorg. Uiteindelijk zijn 2 scenario's bepaald, die nader worden onderzocht. Het 1e scenario beschrijft de vergunningverlening door de minister van VWS. Op grond van Europeesrechtelijke regels, is deze wijze van vergunningverlening mogelijk door middel van een aanbesteding. Het 2e scenario gaat uit van het verlenen van de vergunningen door de zorgverzekeraars. Mocht in dit geval een opvolgende partij niet alle ambulances, gebouwen en ander materieel willen overnemen, dan kunnen de reserves van de RAV deze desintegratiekosten dekken. Eventueel niet overgenomen gebouwen kunnen voor sanering worden aangemeld bij het College Sanering Ziekenhuisvoorzieningen. Het risico wordt ingeschat op maximaal € 3,8 miljoen. Vanwege de verlenging van de Twaz, waarmee ook de vergunningverlening aan de RAV, tot 1-1-2020 speelt dit risico nog niet op de korte termijn.
Begroting
2018Jaarstukken
2018financiële bijdrage
van Breda
eigen vermogen
13.147
13.147
vreemd vermogen
21.199
21.199
resultaat voor bestemming
-27
-27
weerstandsvermogen
netto schuldquote in %
19
19
solvabiliteit in %
36
36
Gemeenschappelijke regeling
GR Nazorg Gesloten Stortplaatsen Bavel-Dorst en GR Nazorg Gesloten Stortplaatsen Bavel-Dorst en Zevenbergen
3. Duurzaam wonen in Breda
3.5 Breda is een duurzame en bestendige stad
GR Nazorg Gesloten Stortplaatsen Bavel-Dorst en GR Nazorg Gesloten Stortplaatsen Bavel-Dorst en Zevenbergen
URL:
Verantwoordelijk bestuurder
Daan Quaars
Paul de Beer
Belang Breda in verbonden partij in %
Gemeenschappelijke regeling
Deze gemeenschappelijke regeling richt zich op de eeuwigdurende nazorgverplichtingen van de 12 deelnemende gemeenten ten aanzien van de afvalstoffenberging Bavel-Dorst en de regionale stortplaats Zevenbergen.
In de jaarrekening 2017 is gesproken over een geplande overdracht van stortplaats Zevenbergen aan de provincie Noord-Brabant in 2019. Er spelen momenteel een aantal ontwikkelingen die waarschijnlijk gevolgen gaan hebben voor bovengenoemd uitgangspunt. De verwachting is dat hier medio 2019 meer duidelijkheid over komt, waarbij er ook uitgebreid gecommuniceerd gaat worden over het vervolgtraject.
Het verlagen van de rekenrente op basis waarvan het benodigde doelvermogen wordt berekend en een nadelig effect zal hebben. Idee is om dit samen met andere financieel bepalende factoren, zoals o.a. de afschrijvingstermijn van afdekfolie, mee te nemen in een breed onderzoek over het aan te houden doelvermogen.
Met de invoering van BBV is een mogelijk risico dat bij vervreemding van de gronden het de vraag is dat de gronden tegen historische kostprijs kan worden verkocht.
Begroting
2018Jaarstukken
2018financiële bijdrage
van Breda
192
192
eigen vermogen
1.070
1.030
vreemd vermogen
25.358
25.550
resultaat voor bestemming
-140
weerstandsvermogen
1.070
1.030
netto schuldquote in %
solvabiliteit in %
4
Gemeenschappelijke regeling
GR Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant
4. Basis op orde in Breda
4.1 Veilig Breda
GR Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant
URL:
Verantwoordelijk bestuurder
Paul Depla
Boaz Adank
Belang Breda in verbonden partij in %
17,41
Gemeenschappelijke regeling
De Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant voert namens de 24 gemeenten in deze regio taken uit op het gebied van rampenbestrijding, crisisbeheersing, risicobeheersing, brandweerzorg, ambulancezorg en geneeskundige hulpverlening. Zodoende draagt de Veiligheidsregio bij aan een veilig Breda en een veilige regio.
In het beleidsplan 2015-2019 zijn in totaal 40 actiepunten opgenomen, die uiterlijk in 2019 moeten zijn gerealiseerd. Deze actiepunten zijn vooral gericht op continuïteit van beleid en kwaliteit.
- Wet Normalisering Rechtspersoon Ambtenaren (WNRA) per 1-1-2020: Nu stelsel van vrijwillige brandweerzog, bij invoering WNRA krijgen vrijwilligers een arbeidsovereenkomst, waarmee aanspraak op toeslagen en voorzieningen.
- Ontwikkelingen rondom tweede loopbaanbeleid
- Landelijke Meldkamer Samenwerking (LMS)Begroting
2018Jaarstukken
2018financiële bijdrage
van Breda
11.111
11.111
eigen vermogen
17.971
18.582
vreemd vermogen
47.666
38.926
resultaat voor bestemming
weerstandsvermogen
netto schuldquote in %
46
46
solvabiliteit in %
21
21
Gemeenschappelijke regeling
GR Belastingsamenwerking West-Brabant
5. Organisatie en financiën in Breda
5.2 Solide financiën
GR Belastingsamenwerking West-Brabant
URL:
Verantwoordelijk bestuurder
Greetje Bos
Miriam Haagh
Belang Breda in verbonden partij in %
Gemeenschappelijke regeling
De BWB verzorgt de heffing en inning van de bij wege van aanslag geheven algemene belastingen voor de Gemeente Breda. Zij verzorgt eveneens de beleidsadvisering op het gebied van de gemeentelijke heffingen. De gemeente is vertegenwoordigd in het Algemeen Bestuur van de BWB. Breda is eveneens vertegenwoordigd in het Dagelijks Bestuur.
Begroting
2018Jaarstukken
2018financiële bijdrage
van Breda
1.061
1.061
eigen vermogen
vreemd vermogen
1.176
1.176
resultaat voor bestemming
weerstandsvermogen
netto schuldquote in %
1
1
solvabiliteit in %
Gemeenschappelijke regeling
GR programma Schoolverzuim en Voortijdig Schoolverlaten
1. Vitaal en Sociaal Breda
1.1 Opgroeien
GR programma Schoolverzuim en Voortijdig Schoolverlaten
URL:
Verantwoordelijk bestuurder
Marianne de Bie
Miriam Haagh
Belang Breda in verbonden partij in %
Gemeenschappelijke regeling
De gemeenschappelijke regeling Programma Schoolverzuim en Voortijdig Schoolverlaten is beter bekend onder de naam Regionaal Bureau Leerplicht West-Brabant (RBL). Vanaf 1 augustus 2012 droegen alle 18 deelnemende gemeenten hun administratie over aan het RBL West-Brabant. Per 1 januari 2019 zijn er 16 deelnemende gemeenten omdat de gemeenten Aalburg, Werkendam en Woudrichem samen de gemeente Altena vormen. Er wordt op 3 niveaus samengewerkt.
- Alle deelnemende gemeenten hebben gekozen voor het gezamelijk voeren van één leerplicht en RMC administratie.
- Zeven gemeenten, Moerdijk, Drimmelen, Alphen-Chaam, Geertruidenberg, Baarle Nassau, Oosterhout en Breda werken intensief samen om alle jongeren van 5 tot 23 jaar te begeleiden naar de juiste opleiding, zorg of werk.
- Minder intensief maar wel praktisch werken Etten-Leur, Rucphen en Zundert samen in de begeleiding van jongeren op het MBO en de kwalificatieplicht van jongeren van 16 tot 23 jaar.
Zowel de samenwerking op administratief vlak als de samenwerking in de uitvoering levert voordelen op bij het voorkomen en terugdringen van schoolverzuim en schooluitval. Leerlingen en studenten gaan immers lang niet altijd naar een school of onderwijsinstelling in hun woongemeente. Als verzuim- en uitvalproblematiek de gemeentegrenzen overschrijdt, is het verstandig ook de oplossing ervan over gemeentegrenzen heen te organiseren.
Eén vast aanspreekpunt voor iedere school en consistent beleid ongeacht de woongemeente van de leerlingen is waar het RBL voor staat.Het aantal nieuwe voortijdig schoolverlaters daalt, mede door inzet van het RBL en de samenwerking met de scholen.
Intergemeentelijke samenwerking is van groot belang om effectief te kunnen optreden. Verminderen en voorkomen van het schoolverzuim, handhaven van de leerplicht, recht op onderwijs en terugdringen van voortijdig schoolverlaten zijn in 2018 de speerpunten geweest.
In de regio werken de 48 leerplichtambtenaren, trajectbegeleiders en administratief medewerkers van het RBL samen aan onze gezamelijke visie: 'Iedere West-Brabantse jongere zonder startkwalificatie zit op een passende school, is op weg naar een startkwalificatie, of wordt begeleid naar de voor hem hoogst haalbare startpositie in de maatschappij'.Uittreding van één of meerdere van de aangesloten gemeenten kan leiden tot een hogere financiële bijdrage van de overige gemeenten.
Begroting
2018Jaarstukken
2018financiële bijdrage
van Breda
685
eigen vermogen
11
vreemd vermogen
1.400
1.291
resultaat voor bestemming
11
weerstandsvermogen
netto schuldquote in %
solvabiliteit in %
Gemeenschappelijke regeling
GR Omgevingsdienst Midden- en West Brabant
4. Basis op orde in Breda
4.1 Veilig Breda
GR Omgevingsdienst Midden- en West Brabant
URL:
Verantwoordelijk bestuurder
Paul Depla
Boaz Adank
Belang Breda in verbonden partij in %
Gemeenschappelijke regeling
De OMWB werkt vanuit het omgevingsrecht aan een schone, duurzame en veilige leefomgeving. Dit doet ze in opdracht van de provincie Noord-Brabant en de 27 gemeenten in Midden- en West-Brabant, in nauwe samenwerking met (keten)partners. Voor de risicovolle bedrijven, klachten en (milieu)calamiteiten doet de OMWB dit voor heel Noord-Brabant en een gedeelte van de provincie Zeeland.
In de afgelopen jaren is hard gewerkt aan het bereiken van een meer stabiele financiële positie van de dienst. De deelnemers hebben hierin hun verantwoordelijkheid genomen. De OMWB wil niet alleen stabiel maar ook robuust zijn. Op inhoud, in organisatievermogen en in financieel opzicht. Deze ontwikkeling wordt langs verschillende lijnen bereikt.
- Krapte op arbeidsmarkt
- Arbitrage VVGB-gelden
- Transitie organisatie met kans dat individuele medewerkers niet aan eisen kunnen voldoenBegroting
2018Jaarstukken
2018financiële bijdrage
van Breda
1.787
2.004
eigen vermogen
1.708
3.568
vreemd vermogen
6.650
4.614
resultaat voor bestemming
420
1.707
weerstandsvermogen
1.708
1.474
netto schuldquote in %
-2
-9
solvabiliteit in %
20
43
Overige verbonden partijen
Overige verbonden partijen
Belgisch Nederlands Grensoverleg
4. Basis op orde in Breda
4.5 Open overheid
Belgisch Nederlands Grensoverleg
URL:
Verantwoordelijk bestuurder
Paul Depla
Belang Breda in verbonden partij in %
Overige verbonden partijen
22 gemeenten in de grensstreek Antwerpen-Bergen op Zoom-Turnhout-Tilburg vormen samen het Belgisch-Nederlands Grensoverleg (BENEGO). Benego werd opgericht in 1967 om een aantal informele contacten in een meer formele vorm te gieten. Op 12 november 1993 werd het samenwerkingsverband officieel een grensoverschrijdend openbaar lichaam. Er wordt onder meer samengewerkt op het gebied van bejaardenzorg, cultuur, toerisme, sport, onderwijs en veiligheid.
nvt
nvt
Begroting
2018Jaarstukken
2018financiële bijdrage
van Breda
3
3
eigen vermogen
247
253
vreemd vermogen
12
resultaat voor bestemming
-41
weerstandsvermogen
247
253
netto schuldquote in %
solvabiliteit in %
100
100
Overige verbonden partijen
Veiligheidshuis Breda
4. Basis op orde in Breda
4.1 Veilig Breda
Veiligheidshuis Breda
URL:
Verantwoordelijk bestuurder
Greetje Bos
Belang Breda in verbonden partij in %
Overige verbonden partijen
-
n.v.t.
-
Begroting
2018Jaarstukken
2018financiële bijdrage
van Breda
213
213
eigen vermogen
221
221
vreemd vermogen
150
150
resultaat voor bestemming
65
65
weerstandsvermogen
221
221
netto schuldquote in %
-30
-30
solvabiliteit in %
60
60