Verbonden partijen
Neovita BV
Algemene informatie
Programma:
1
1. Vitaal en Sociaal Breda
Thema:
2
1.2 Leren, ontwikkelen en werken
URL:
Verantwoordelijk bestuurder:
Boaz Adank
Soort verbonden partij
Vennootschappen en coöperaties
Bijdrage verbonden partij aan programma
Bijzondere ontwikkelingen bij de verbonden partij
De belangrijkste risico's bij de verbonden partij
1. daling volume aantal verloonde personen
2. daling volume alfa-hulp
3. beëindiging alfa-hulp met alfa-cheque.Financiële informatie: (bedragen x € 1.000)
2017
2018
Financiële bijdrage
Eigen vermogen
1032
1062
Vreemd vermogen
425
425
Resultaat voor bestemming
20
Weerstandsvermogen
1032
1062
Netto schuldquote in %
12,0%
Solvabiliteit in %
71,0%
71,0%
Verbonden partijen
Stichting Werk aan de wijk
Algemene informatie
Programma:
1
1. Vitaal en Sociaal Breda
Thema:
2
1.2 Leren, ontwikkelen en werken
URL:
Verantwoordelijk bestuurder:
Soort verbonden partij
Stichtingen en verenigingen
Bijdrage verbonden partij aan programma
Bijzondere ontwikkelingen bij de verbonden partij
De belangrijkste risico's bij de verbonden partij
01. Beëindiging gemeentelijke subsidies wijkontwikkeling;
2. Beëindiging gemeentelijke subsidies voor activeringstrajecten;
3. Te laag inverdienvermogen.Financiële informatie: (bedragen x € 1.000)
2017
2018
Financiële bijdrage
Eigen vermogen
84
84
Vreemd vermogen
400
400
Resultaat voor bestemming
0
Weerstandsvermogen
84
84
Netto schuldquote in %
52,0%
Solvabiliteit in %
17,0%
17,0%
Verbonden partijen
GR GGD West-Brabant
Algemene informatie
Programma:
1
1. Vitaal en Sociaal Breda
Thema:
6
1.6 Leven
URL:
Verantwoordelijk bestuurder:
Miriam Haagh
Soort verbonden partij
Gemeenschappelijke regeling
Bijdrage verbonden partij aan programma
De GGD (Gemeentelijke GezondheidsDienst) geeft uitvoering aan de wet Publieke Gezondheid. In de regio West-Brabant doen zij dit in opdracht van de binnen de regio vallende gemeenten. Het beleid van de GGD richt zich op het bewaken, beschermen en bevorderen van de gezondheid van alle inwoners in West-Brabant, in het bijzonder die van de meest kwetsbaren. Samenwerking staat daarbij centraal. De GGD wil haar kennis actief verbinden aan partijen in het sociaal- en veiligheidsdomein en het openbaar bestuur. In de beleidsbegroting zien wij onze speerpunten op het gebied van gezondheidsbeleid terug. Inwoners die het moeilijk hebben krijgen in samenwerking met ketenpartners de aandacht die zij nodig hebben. Aandacht voor kwetsbare groepen blijkt uit het bieden van ontwikkelingskansen voor mensen met achterstand (inzet op laaggeletterdheid), focus op kwetsbare ouderen (met vereenzamings- en psychische problemen) en verwarde mensen in de wijk in samenwerking met ketenpartners binnen de Openbare Geestelijke Gezondheidszorg (OGGZ). Tevens vindt een evaluatie van de sociaal medische zorg voor dak- en thuislozen plaats. Voor asielzoekers en statushouders levert de GGD ondersteuning op maat, bijvoorbeeld op het gebied van de JGZ en infectieziektebestrijding. Rond de ‘online maatschappij’ benut de GGD technologische en sociale innovatie om gezondheid en zelfredzaamheid te bevorderen. De GGD maakt al gebruik van diverse eHealth toepassingen en wil meer inzicht in haar eigen behoeften en die van haar cliënten op dit terrein. Doel is te komen tot een middellange termijnstrategie. Ontwikkelingen gaan razendsnel: cliënten hebben toegang tot eigen medische dossiers, online gezondheidsapps, zelfmetingen online, etc. Toepassingen op maat blijven echter gewenst, aangezien 1 op de 10 West-Brabanders laaggeletterd is. Binnen de JOGG-aanpak (Jongeren Op Gezond Gewicht) is de GGD een belangrijke partner. De bedoeling van deze aanpak is om een gezonde leefstijl onder kinderen en jongeren te stimuleren. Dit gebeurt in samenwerking met diverse andere partners.
Bijzondere ontwikkelingen bij de verbonden partij
De GGD brengt in beeld met welke maatschappelijke- en beleidsontwikkelingen zij te maken heeft en waar in 2017 de accenten gelegd worden. Twee belangrijke ontwikkelingen in 2017 zijn: Aandacht voor kwetsbare kinderen en gezinnen blijkt uit het nieuwe integrale basispakket Jeugdgezondheidszorg (JGZ). Jeugdige vluchtelingen krijgen hierin aandacht en er zullen meer kwetsbare kinderen in beeld zijn die doorverwezen worden naar de juiste zorg. M@ZL (ter voorkoming van voortijdig schoolverlaten) wordt geïntensiveerd en toegewerkt wordt naar een verdubbeling van het aantal ouders dat gebruik maakt van ‘Mijn Kind in Beeld’. Gemeenten adviseren rond ruimtelijke ordening is een basistaak vanuit medische milieukunde. In 2017 speelt de GGD in op de nieuwe Omgevingswet die een meer integrale aanpak beoogt tussen fysiek, ruimtelijk en sociaal, inclusief gezondheid en met een sterke link naar wijkgericht werken. De GGD trekt hierin op met gemeenten vanuit Positieve gezondheid: mensen voelen zich gezond wanneer zij zich veerkrachtig kunnen aanpassen aan uitdagingen in hun leven en leefomgeving.
De belangrijkste risico's bij de verbonden partij
Belangrijkste risico's voor de GGD zijn bedrijfsvoeringrisico's en die hangen samen met het risico van vermindering van basis- of plustaken, maatwerk en overige gemeentelijke bijdragen. Als deze bijdragen dalen, is het risico dat de organisatie daar niet meteen op kan worden aangepast. Daarnaast is het risico dat de vaste kosten niet kunnen dalen met dezelfde omvang als de daling van de opbrengsten. De GGD probeert dit risico te beheersen door meer flexibiliteit te creëren in de inzet van de medewerkers.
Financiële informatie: (bedragen x € 1.000)
2017
2018
Financiële bijdrage
3754
3974
Eigen vermogen
5051
3976
Vreemd vermogen
11083
11131
Resultaat voor bestemming
-264
-764
Weerstandsvermogen
1704
1279
Netto schuldquote in %
22,0%
13,0%
Solvabiliteit in %
32,0%
26,0%
Verbonden partijen
GR Regionale Ambulancevoorziening (RAV) Brabant Midden-West-Noord
Algemene informatie
Programma:
1
1. Vitaal en Sociaal Breda
Thema:
6
1.6 Leven
URL:
Verantwoordelijk bestuurder:
Miriam Haagh
Soort verbonden partij
Gemeenschappelijke regeling
Bijdrage verbonden partij aan programma
Met de Regionale Ambulancevoorziening (RAV) weten de inwoners van Breda zich verzekert van een toereikende ambulancezorg. Dit betekent hulpverlening op de plaats van een ongeval en vervolgens een goed en snel vervoer naar het ziekenhuis binnen de verplichte aanrijtijden. Hierover zijn door de RAV met de zorgverzekeraar(s) prestatieafspraken gemaakt. Het gaat om een voorziening die op lokaal niveau slechts tegen aanzienlijk hogere kosten doelmatig te organiseren is.
Bijzondere ontwikkelingen bij de verbonden partij
De RAV treft voorbereidingen om adequaat in te kunnen spelen op de landelijke ontwikkeling dat per 1 januari 2020 landelijk 10 meldkamerlocaties verwezenlijkt zijn. Het proces in het bedieningsgebied van de RAV is op gang gebracht. Door de uiteindelijke samenvoeging van de meldkamers Midden- en West-Brabant en Zeeland ontstaat betere afstemming en eenduidigheid in de meldkamerprocessen. Recent heeft de minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) besloten om de Tijdelijke wet Ambulancezorg (Twaz) met 2 jaar te verlengen. Dit betekent dat de RAV haar huidige vergunning voor ambulancezorg tot 1 januari 2020 behoudt. Dit was tot 1 januari 2018. Met de invoering van de Twaz enige jaren geleden is ambulancezorg geen publieke taak meer. Hiermee is feitelijk de wettelijke grondslag voor de instandhouding van de gemeenschappelijke regeling RAV voor de gemeenten vervallen. Het dagelijks bestuur van de RAV heeft een stappenplan opgesteld omtrent een onderzoek naar een alternatieve rechtsvorm voor de regeling. Ook mogelijke rechtspositionele gevolgen voor de medewerkers van de RAV worden hierin meegenomen. Conform het stappenplan zal hierover begin 2017 bestuurlijke besluitvorming in het algemeen bestuur plaatsvinden. Dit mondt uit in een voorstel aan de gemeenten. Gelet op de landelijke schaalvergroting inzake meldkamer en de verlenging van de Twaz is de verwachting dat definitieve besluitvorming over een andere rechtsvorm niet op korte termijn zal geschieden.
De belangrijkste risico's bij de verbonden partij
Belangrijkste risico betreft de (onzekere) toekomst van de ambulancezorg. In 2015 is door VWS op ambtelijk en bestuurlijk niveau overlegd over de haalbaarheid en wenselijkheid van een aantal toekomstscenario's voor de organisatie van de ambulancezorg. Uiteindelijk zijn 2 scenario's bepaald, die nader worden onderzocht. Het 1e scenario beschrijft de vergunningverlening door de minister van VWS. Op grond van Europeesrechtelijke regels, is deze wijze van vergunningverlening mogelijk door middel van een aanbesteding. Het 2e scenario gaat uit van het verlenen van de vergunningen door de zorgverzekeraars. Mocht in dit geval een opvolgende partij niet alle ambulances, gebouwen en ander materieel willen overnemen, dan kunnen de reserves van de RAV deze desintegratiekosten dekken. Eventueel niet overgenomen gebouwen kunnen voor sanering worden aangemeld bij het College Sanering Ziekenhuisvoorzieningen. Het risico wordt ingeschat op maximaal € 3,8 miljoen. Vanwege de verlenging van de Twaz, waarmee ook de vergunningverlening aan de RAV, tot 1-1-2020 speelt dit risico nog niet op de korte termijn.
Financiële informatie: (bedragen x € 1.000)
2017
2018
Financiële bijdrage
0
0
Eigen vermogen
9556
13147
Vreemd vermogen
24963
21199
Resultaat voor bestemming
-27
Weerstandsvermogen
5556
Netto schuldquote in %
19,0%
Solvabiliteit in %
28,0%
36,0%
Verbonden partijen
GR programma Schoolverzuim en Voortijdig Schoolverlaten
Algemene informatie
Programma:
1
1. Vitaal en Sociaal Breda
Thema:
1
1.1 Opgroeien
URL:
Verantwoordelijk bestuurder:
Marianne de Bie
Soort verbonden partij
Gemeenschappelijke regeling
Bijdrage verbonden partij aan programma
De gemeenschappelijke regeling Programma Schoolverzuim en Voortijdig Schoolverlaten is beter bekend onder de naam Regionaal Bureau Leerplicht West-Brabant (RBL). Vanaf 1 augustus 2012 droegen alle 18 deelnemende gemeenten hun administratie over aan het RBL West-Brabant. Per 1 januari 2019 zijn er 16 deelnemende gemeenten omdat de gemeenten Aalburg, Werkendam en Woudrichem samen de gemeente Altena vormen. Er wordt op 3 niveaus samengewerkt.
- Alle deelnemende gemeenten hebben gekozen voor het gezamelijk voeren van één leerplicht en RMC administratie.
- Zeven gemeenten, Moerdijk, Drimmelen, Alphen-Chaam, Geertruidenberg, Baarle Nassau, Oosterhout en Breda werken intensief samen om alle jongeren van 5 tot 23 jaar te begeleiden naar de juiste opleiding, zorg of werk.
- Minder intensief maar wel praktisch werken Etten-Leur, Rucphen en Zundert samen in de begeleiding van jongeren op het MBO en de kwalificatieplicht van jongeren van 16 tot 23 jaar.
Zowel de samenwerking op administratief vlak als de samenwerking in de uitvoering levert voordelen op bij het voorkomen en terugdringen van schoolverzuim en schooluitval. Leerlingen en studenten gaan immers lang niet altijd naar een school of onderwijsinstelling in hun woongemeente. Als verzuim- en uitvalproblematiek de gemeentegrenzen overschrijdt, is het verstandig ook de oplossing ervan over gemeentegrenzen heen te organiseren.
Eén vast aanspreekpunt voor iedere school en consistent beleid ongeacht de woongemeente van de leerlingen is waar het RBL voor staat.Bijzondere ontwikkelingen bij de verbonden partij
Het aantal nieuwe voortijdig schoolverlaters daalt, mede door inzet van het RBL en de samenwerking met de scholen.
Intergemeentelijke samenwerking is van groot belang om effectief te kunnen optreden. Verminderen en voorkomen van het schoolverzuim, handhaven van de leerplicht, recht op onderwijs en terugdringen van voortijdig schoolverlaten zijn in 2018 de speerpunten geweest.
In de regio werken de 48 leerplichtambtenaren, trajectbegeleiders en administratief medewerkers van het RBL samen aan onze gezamelijke visie: 'Iedere West-Brabantse jongere zonder startkwalificatie zit op een passende school, is op weg naar een startkwalificatie, of wordt begeleid naar de voor hem hoogst haalbare startpositie in de maatschappij'.De belangrijkste risico's bij de verbonden partij
Uittreding van één of meerdere van de aangesloten gemeenten kan leiden tot een hogere financiële bijdrage van de overige gemeenten.
Financiële informatie: (bedragen x € 1.000)
2017
2018
Financiële bijdrage
649
685
Eigen vermogen
0
11
Vreemd vermogen
1400
1291
Resultaat voor bestemming
11
Weerstandsvermogen
0
Netto schuldquote in %
,0%
Solvabiliteit in %
,0%
,0%